Burimi: Josh Calabrese, unsplash.com

Nuk ka udhëheqës pa ekipin. Këtu mund të mësoni se si mund ta përsosni udhëheqjen e ekipit

Për shkak të përvojës sime të gjerë në mjediset e ekipit, kryesisht projekte atletike, profesionale dhe të komunitetit, kam mësuar hapa të rëndësishëm që i mundësojnë një ekipi të maksimizojë performancën, pavarësisht nga rrethanat. Pa një ekip, një udhëheqës është i parëndësishëm. Udhëheqësi është vetëm aq i mirë sa ekipi i tij. Në shumicën e organizatave, është zakon të fillohet java me ritualin e një takimi të hënën në mëngjes. Ndonjëherë ky është një mjet i shpejtë motivues, por shpesh është një detyrë e gjatë, e mërzitshme dhe që kursen energji. Duhet kohë që individi të fillojë me të vërtetë në fillim të javës. Edhe për këtë arsye, kjo i bën presion kohës vetë takimit. Në të kundërt, një takim të Premten pasdite si një ritual lejon një diskutim më të gjerë të javës së kaluar në mënyrë që më shumë njerëz të mund të kontribuojnë në mënyrë efektive dhe të hyjnë në mënyrë kritike në javën përpara. Dhënia e aftësisë individëve për të kryer punën e tyre pa ndërprerje kur bëhet fjalë për të ardhur pas mëngjeseve të së hënës. Sidoqoftë, kjo strukturë është e dobishme vetëm me qëndrimin e duhur ndaj udhëheqjes së ekipit.

Në mënyrë që të krijojë një mjedis të udhëheqjes pozitive, egoja nuk mund të luajë një rol në asnjë nivel në ekip. Edhe pse një zinxhir komandash i ndërtuar mbi kompetencat meritokratike është i rëndësishëm dhe duhet të ekzistojë, është më kritike që komandat e decentralizuara të shpërndahen në të gjithë ekipin dhe të bazohen në ndarjen e punës në të gjithë kompaninë. Ekzistojnë dy komponentë thelbësorë për të bërë këtë lloj pune ekipore: së pari, meritokracia nuk bazohet në meritat e së kaluarës, por në veprimet e sotme, dhe së dyti, ndarja e punës është gjithashtu një shpërndarje e pronës. Në këtë aspekt, të gjithë anëtarët e ekipit kanë përgjegjësi të plotë jo vetëm për rolin e tyre në ekip, por edhe për performancën dhe vizionin strategjik të të gjithë ekipit. Një koncept i ngjashëm me filozofinë e Pronësisë Ekstreme të Jocko Willinck dhe Leif Babin. Të dy janë ish Navy Seals dhe bashkëthemelues të këshillimit për menaxhim Echelon Front.

Burimi: Nik MacMillan, unspalsh.com

Në një mjedis të tillë, ku më shumë njerëz mund të marrin role drejtuese brenda një zinxhiri komandues, ka më shumë hapësirë ​​për diskutime më të gjera, ide të reja inovative dhe stuhi mendimesh. Jo të gjithë duhet të flasin, por të gjithë duhet të dëgjojnë. Respektimi i aftësive, mendimeve dhe këndvështrimeve të tjetrit, i kombinuar me përgjegjësi ekstreme personale, e bën një ekip më të fuqishëm në kohë sfiduese dhe më efektiv në kohë mundësie. Përafrimi i mendimeve ose ideve tuaja me detyrën në detyrë dhe jo me grupin ose një individ brenda grupit është një hap kritik për të arritur një udhëheqje efektive të ekipit. Të gjithë duhet të veprojnë dhe të mendojnë se të gjithë janë përgjegjës për rezultatin e ekipit.

Ndershmëria ekstreme është një element shtesë që nuk mund të injorohet. Kur ndani punën dhe ekspertizën e pashmangshme brenda një ekipi, duhet të ketë një kuptim absolut të asaj që është e mundur dhe në çfarë afati kohor. Ndershmëria ekstreme shmang premtimet e tepërta dhe nën-performancën, gjë që do të degradojë besimin brenda një ekipi me kalimin e kohës dhe do të krijojë një precedent negativ për të ardhmen. Kritika konstruktive është kritike për përmirësimin e vazhdueshëm, por efektiviteti i saj prishet pa besim dhe ndershmëri ekstreme. Sidomos kur një ekip mbështetet në ide novatore, kritika konstruktive duhet të luajë një rol në diskutime.

Kur të gjitha këto parime zbatohen në të njëjtën kohë, një ekip shpesh fiton vrull me kalimin e kohës dhe shpejt mund të kapërcejë sfidat dhe fatkeqësitë së bashku. Ekipi bëhet më i shkathët, pavarësisht nga madhësia, dhe për këtë arsye bëhet më e lehtë për të përfituar nga mundësitë që konkurrentët po humbin. Kur takoheni një të Premte pasdite, keni kohë të rishikoni mendimet tuaja rreth javës së kaluar, qëllimeve dhe ndryshimeve që duhet të bëni për javën e ardhshme. Do të zbuloni se do ta përfundoni javën me një notë pozitive edhe në kohë krize. Ju filloni të hënën me më shumë energji dhe qartësi në lidhje me atë që duhet bërë. Secili individ është përgjegjës për detyrat e tij ose të saj dhe vendos për performancën e përgjithshme të ekipit. Motivoni të gjithë që të fillojnë të hënën me një qëndrim pozitiv dhe të përpiqen për të.

Nick është këshilltar i Mulberry Green Capital & Engaged Tracking